Besturen en beleid maken: “First do no harm!”
Check de fragiliteit van organisatie en beleid!
Naïef en kennis overschattend besturen kan leiden tot kunstmatige en fragiele organisaties.Fragiele organisaties zijn organisaties waar grote veranderingen en Zwarte Zwanen, die niet te voorspellen zijn, grote gevolgen kunnen hebben. We kunnen niet voorspellen; we moeten ook rekening houden met zaken die we niet weten. Om grote negatieve gevolgen te vermijden is handelen vanuit prudentie of voorzorgsmotief een belangrijke bouwsteen bij het nemen van beslissingen.
In complexe, niet lineaire omgevingen (geen normaalverdeling statistiek) zijn de mogelijkheden om te voorspellen (heel) klein. History doesn’t matter: time destroys the possibility of logic. Wordt
bewust van Onzekerheid en de beperkingen van Big Data, Zwarte Zwanen ondermijnen fragiele organisaties. Wees Verantwoordelijk en Voorbereid!AI en ML.
Lees meer over
Fragility5score
Lees meer over
Fragility5score
Invalshoeken (4B’s) die bij fragiliteit een belangrijke rol spelen:
Black Swans
Onvoorspelbare gebeurtenissen
N.N. Taleb
Onvoorspelbare gebeurtenissen hebben grote gevolgen. Deze ge-beurtenissen blijven zich voordoen, ook al denken we elke keer weer ze te zien aankomen en ‘in control’ te zijn. Voorbereiden kan wel; leer kwetsbaarheden en fragiliteit te herkennen en opties te creëren
Biases
Tekortkomingen van de mens?
D. Kahneman vs G.Gigerenzer:
Bias: vloek of zegen?Moral hazard, optimisme, overschatting, bevestiging zoeken, je vastklampen aan direct beschikbare info… Vooroordelen en vooringenomenheden kunnen leiden tot onjuiste en een teveel aan (beleids)beslissingen.
Breekbare kennis
Te groot geloof in wetenschap
K. Popper
Falsificeren niet verifiëren!
Voorspellen niet mogelijk o.a. vanwege niet te voorziene technologische ontwikkelingen.
Sciëntisme(expert probleem): de gevaren van toepassing van Data en Statistiek(Big Data,AI,ML) in niet lineaire omgevingen.
‘Black Box’ ideeën
Te weinig gevoel voor omgeving
G.L.S. Shackle ‘Time destroys the possibility of logic.
“Unknowledge’: alles na het heden bevat onzekerheden. Beleid uitvoeren zonder voldoende bewust te (willen) zijn van de complexe omgeving waarin dit gebeurt: bv. onbeoogde- en afgeleide effecten.